竞品分析，是众多产品经理、产品运营，乃至设计师等的常规工作之一。进行竞品分析，往往需产出一份竞品分析报告，以阐述分析过程及结论。
若大家观察目前各大社区、论坛上发布的竞品分析报告，会发现该类报告具备一些共性特点：篇幅长而累赘、内容泛而空洞、结构僵化（多半是被《用户体验的要素》所影响）、结论浅显无力。
费劲心血撰写一份竞品分析报告，占用读者大量时间，最后却未体现深度价值，这是为何？怎样才能产出一份深度价值的竞品分析报告？
本文将从竞品分析的概念、价值、方法步骤等三个层面进行阐述。
一、重申竞品分析的概念
一款产品（广义概念，包括实物、虚拟物品、服务等等）在概念阶段、研发制造阶段、营销阶段、维护升级阶段前后，对同类型竞争对手的产品，所做出的的具有针对性（特定范围）的客观、主观分析。
二、竞品分析的价值
竞品分析全局上能带来两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身掌控力层面的价值。
1、公司层面的价值 通过分析竞品在战略、市场、商业模式、产品架构、营销、技术、资源等维度的优缺点，与公司现状的优缺点相比较，借鉴学习、扬长避短，确定公司产品的核心竞争力、未来发展与运营计划，占领更大的市场份额。
2、自身掌控力层面的价值 一名产品经理从不进行竞品分析，因缺乏对整体市场的熟悉、对竞争态势的认识，相信他心中是颤抖的。通过在恰当的时机进行适度、针对性的竞品分析，会让你更加自信，对产品、商业有更深刻的认识，具有更强的产品掌控力，在评审、协调、申请资源时，阻力将更小。
三、产出深度竞品分析报告
在讲这一节之前，我先总结下网上大部分人写竞品分析报告的典型框架、思路。该类型报告更多的是参考引用《用户体验的要素：五层要素》的做法，整篇报告围绕战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行全面阐述（也不知道是谁开的头）。
采用这类分析框架，导致整篇报告篇幅过长、范围过广、内容浅显，缺乏针对性，无法体现深度价值。结论部分，更多是停留在表面建议、局部功能模块上，给受众读者模糊、突兀、甚至不知所云的感受。如此一来，报告价值大幅度降低。
在竞品分析的概念一节中提到，我们需要在产品不同的发展阶段，分析不同的维度，开展适度的、针对性的竞品分析。产品经理要在不同的阶段做不同的事。
为什么呢？因为竞品分析是产品在某个特定发展需要的场景下，才被提出来的分析要求，它具有极强的针对性。
例如，公司想拓展某一子功能试水，会提前调查竞品，研究他们做没做，做得怎么样，那就只需要分析这一子功能的状况；竞品某次营销活动赚足眼球，获得百万用户，对我们造成威胁，我们可针对性地分析下竞品的长期、短期营销模式、它此时的产品主营业务；公司产品视觉被用户吐槽，那我们在改进的同时，去分析下竞品的视觉设计，是否有汲取的地方。
这些例子，都是在跟随产品发展需要的场景下，对竞品进行特定维度分析、特定价值输出的。 只有贴近产品发展需求，针对性地选择竞品分析的维度，方可产出具有深度价值的竞品分析报告。大而全的分析报告无重点，也不符合公司竞品分析的前提场景（公司没有一次性需要大而全的竞品分析报告的场景）。
针对某个阶段产品或发展需求所面临的挑战/困难，缩小范围针对性分析，方可对症下良药，进而产出一份具有针对性的、深度价值的竞品分析报告。
四、总结
1 竞品分析具备两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身全局掌控力层面的价值；
2 在不同的产品阶段，需针对不同的产品维度进行深入分析，方可产出深度价值的分析报告；
3 请勿过度分析、使用竞品；
最关键的依然是：根据业务发展需要和竞争态势，选择性地分析竞品的某个细分维度，方可体现分析报告的特定价值。
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